Strategie rozvoje udržitelného cestovního ruchu KHKCCR
Co vlastně znamená udržitelnost v cestovním ruchu ? Každý v KHKCCR měl jinou odpověď. Někdo mluvil o ochraně přírody, jiný o lidech, další o ekonomice. A právě v tom byl ten moment uvědomění – že udržitelnost není jeden velký úkol, ale soubor drobných rozhodnutí, které může udělat kraj, destinační organizace, průvodce, hoteliér nebo místní obyvatel. Když jsme si tohle společně řekli nahlas, všechno se změnilo. Začali jsme mluvit o tom, co máme ve svých rukou – a co ne. A právě tam se zrodila strategie, která místo ambiciózních frází přináší konkrétní, lidsky srozumitelná řešení.
V rámci několika workshopů a poznatků z rozhovorů se začala tvořit mozaika principů ESG – ekologických, sociálních a ekonomických. Nejprve v teoriích, později v příkladech: v cyklobusech, které spojují hory s městy, v kodexu pro návštěvníky, který učí respektu, v kampaních, které dávají prostor místním producentům. Strategie se stala zrcadlem reality – zachycuje, jak kraj i jeho lidé dokážou spojit přírodu, ekonomiku i životní styl v jeden celek.
Když jsme Strategii rozvoje udržitelného cestovního ruchu KHKCCR dokončovali, nikdo z týmu už o ní nemluvil jako o „papíru“. Byl to společný závazek – že se kraj bude rozvíjet odpovědně a že cestovní ruch má být především přínosem pro ty, kteří tu žijí.
Společně jsme vytvořili Strategii, která je postavena na pilířích - ekologie, sociální odpovědnost, ekonomická rovnováha, inovace a řízení návštěvnosti – a obsahuje akční plán 2025–2027 s měřitelnými indikátory, zapojením DMO a jasnými kompetencemi aktérů.
Klíčové oblasti strategie:
Strategický cíl 1: Ekologická odpovědnost a ochrana přírodních zdrojů
● Snižování uhlíkové stopy – Podpora ekologických forem dopravy, cyklodopravy, cyklobusů, jejich marketingové propojení s výlety.
● Šetrné využívání přírodních zdrojů – Ochrana životního prostředí skrze vzdělávání návštěvníků a kampaně na odpovědné chování
● Spolupráce s CHKO, národními parky a municipalitami – Organizace diskusí mezi správou chráněných oblastí, municipalitami a podnikateli.
● Zastupování zájmů regionu – Lobbing a vyjednávání s klíčovými institucemi v oblasti ochrany přírody.
Strategický cíl 2: Sociální odpovědnost a zapojení komunit
● Zapojení místních komunit a rezidentů – Práce s municipalitami, argumentační manuály pro komunikaci s obyvateli o přínosech udržitelného cestovního ruchu.
● Podpora regionálních producentů – Organizace workshopů, školení a press tripů zaměřených na propojení cestovního ruchu a místní výroby.
● Propojení výletů a produktů s regionálními producenty – Marketingové kampaně zaměřené na podporu lokální produkce, influencer marketing
● Sdílení příkladů dobré praxe – Prezentace úspěšných regionálních projektů jako inspirace pro další DMO a podnikatele.
● Lobbing za zájmy DMO a regionálních aktérů – Zastupování jejich potřeb v otázkách dopravy, dotací a udržitelného rozvoje.
Strategický cíl 3: Ekonomická odpovědnost a podpora regionální ekonomiky
● Vyvážený rozvoj – Balancování ekonomických, sociokulturních a environmentálních aspektů cestovního ruchu.
● Společné plánování kampaní s DMO
Strategický cíl 4: Inovace, vzdělávání
● Zavádění inovací a digitalizace – Rozvoj digitálních nástrojů pro efektivní správu destinací.
● Vzdělávání aktérů v cestovním ruchu – Organizace školení zaměřených na udržitelnost, práci s daty a marketingové strategie.
● Vzdělávání turistů – Kampaně zaměřené na odpovědný cestovní ruch, informování návštěvníků o pravidlech v přírodních oblastech
Strategický cíl 5: Řízení návštěvnosti a sezónnosti
● Jednotný systém sběru dat – Zavedení metodiky pro sběr návštěvnických dat a zpětné vazby od obyvatel.
● Využití dat pro plánování – Poskytování analýz a podkladů DMO pro rozhodování o udržitelnosti destinací.
● Monitoring environmentálních dopadů – Měření udržitelnosti destinací v rámci mezinárodních standardů (např. Green Destinations).
KHKCCR se tak stala hybatelem změny – organizací, která nejen koordinuje, ale inspiruje ostatní, aby přemýšleli o cestovním ruchu jinak.
